HAIKI+ – Cinque BU, una Corporate: il modello organizzativo si allinea alla scala del gruppo

Haiki+, holding attiva nell’economia circolare con cinque divisioni, oltre 800 persone e una rete di impianti per il trattamento, il recupero e il riciclo dei rifiuti industriali su tutto il territorio nazionale, ha completato la prima fase di Roadmap to Excellence, il programma di riorganizzazione sviluppato con EFESO Management Consultants Italia. Il nuovo modello organizzativo consolida il ruolo della holding come Corporate integrata, con processi centralizzati, responsabilità operative chiare e una governance allineata al Piano Industriale. Le cinque Business Unit restano focalizzate sui rispettivi mercati, mentre la Corporate assume la funzione di coordinamento, di supporto e di indirizzo strategico.

Da aggregatore a operatore integrato: il passaggio obbligato dopo il buy-and-build

La riorganizzazione è il segnale che il gruppo sta transitando dalla fase di aggregazione per acquisizioni, che ha caratterizzato gli ultimi anni, alla fase di integrazione operativa, passaggio in cui i gruppi industriali costruiti per M&A iniziano a estrarre le sinergie di costo e di processo che giustificano il premio sulla somma delle parti. La scelta di EFESO, operatore internazionale con un track record specifico nella trasformazione industriale, indica che il percorso ha ambizioni metodologiche e non solo comunicative. Per un gruppo da oltre 800 persone distribuito su più società e impianti, la centralizzazione dei processi Corporate è un prerequisito per scalare senza moltiplicare i costi di struttura, e per presentarsi a clienti industriali e istituzionali con un’offerta unitaria sulla filiera della circolarità. Il percorso proseguirà nei prossimi mesi con iniziative per lo sviluppo delle competenze e il miglioramento delle performance operative.

Il nostro giudizio

Sul titolo Integrae SIM ha una raccomandazione BUY, target price €1,30 (upside potential +120%).

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