Home / Insights / LINDBERGH – Siglato un nuovo accordo strategico
Insights 2 Giu 2022

LINDBERGH – Siglato un nuovo accordo strategico

Lindbergh S.p.A., a capo dell’omonimo Gruppo attivo come piattaforma tecnologica proprietaria per l’offerta di servizi, prodotti e soluzioni di logistica, comunica di aver siglato un importante accordo pluriennale, per complessivi €4,5 milioni, con un grande gruppo industriale già cliente di Lindbergh.

L’accordo, stipulato sottoforma di lettera di intenti vincolante con formula “3+2” (durata minima 3 anni con rinnovo automatico per ulteriori 2 anni), decorrerà da gennaio 2023 e si perfezionerà con la stesura di specifico contratto, attesa entro il 30 giugno 2022.

Accordo per la fidelizzazione del cliente e per il potenziamento dei servizi

L’accordo, avente ad oggetto l’erogazione di servizi di gestione delle parti di ricambio, incluse le attività di stoccaggio e gestione di magazzino, preparazione ed allestimento degli ordini, montaggio e trasporto di macchinari e trasporti inbound, è di forte interesse strategico: da un lato permette a Lindbergh una più profonda integrazione e fidelizzazione del cliente, già fruitore del servizio di logistica in-nightin-boot offerto da Lindbergh, e, dall’altro, porta con sé grandi potenzialità di sviluppo e offerta di servizi complementari.

Investimenti in attrezzatture e tecnologie di magazzino

Per l’esecuzione dei servizi oggetto del Contratto, sono previsti per Lindbergh investimenti in attrezzature e tecnologie di magazzino, rientranti nel piano “Industry 4.0”, per circa €500.000. Tutti i nuovi servizi saranno erogati sfruttando gli spazi esistenti all’interno dell’hub di Siziano (PV), con notevoli efficienze operative.

Il nostro giudizio

Sul titolo Integrae SIM ha una raccomandazione (BUY), target price €4,35 (upside potential +107%)

Per leggere il documento completo della nostra ricerca, comprensivo delle informazioni previste dalla normativa di riferimento, clicca qui:

https://integrae.it/wp-content/uploads/2021/12/lindbergh-21.12.2021.pdf